PDC - Programa de

Desenvolvimento de Conselheiros

da Fundação Dom Cabral

Você mais preparado para o exercício eficaz do papel de conselheiro.

A 7ª melhor escola de negócios do mundo traz para o interior de São Paulo

um dos mais importantes programas de conselheiros ministrados por:

Haroldo Mota

Jairo Laser Procianoy

Dalton Sardenberg

Bernardo Portugal

Paulo Vicente

Carlos Arruda

Vantagens do Programa de

Desenvolvimento de Conselheiros:

Experiência presencial;

Foco na articulação dos campos da governança e da gestão;

106 horas de imersão profunda;

Reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos, sem perder a articulação com a aplicação prática; 

BOARD CASE: simulação prática e instigante das etapas de 

preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração.

Ao se desenvolver com o Programa da

Fundação Dom Cabral, você será capaz de

se destacar em 4 pilares:

Saber

Construa seu repertório, 

tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.

Fazer

Trate de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental, o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.

Refletir

Aprenda por meio de oportunidades em um ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.

Relacionar

Aprenda com o grupo e forme uma rede de contatos forte e duradoura, gerando compartilhamento, parcerias e negócios.

Com o PDC você terá:

COMPREENSÃO DO CENÁRIO, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar;

CONHECIMENTO DOS OBJETIVOS e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento;

CARACTERIZAÇÃO DO PAPEL DO CONSELHEIRO, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes;

DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos;

POTENCIALIZAÇÃO DO DESEMPENHO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, criando condições para influenciar os resultados da empresa;

LIDERANÇA NAS TRANSFORMAÇÕES DE NEGÓCIO E ORGANIZACIONAIS alinhadas às estratégias e mudanças no contexto global;

APRENDER COM O GRUPO E FORMAR UMA REDE DE CONTATOS FORTE E DURADOURA, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.

Veja o que dizem os executivos que já vivenciaram a experiência do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC!

Você vai se desenvolver com

os melhores no assunto.*(SUJEITO A ALTERAÇÃO)

O Programa de Desenvolvimento 

de Conselheiros FDC foi desenvolvido para:

CONSELHEIROS

que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão;

ACIONISTAS, EXECUTIVOS OU PROFISSIONAIS

com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente;

EMPRESAS FAMILIARES

que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.

O que você irá aprender com o PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC:

FUNDAMENTOS E PRINCÍPIOS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Governança Corporativa:

1 - Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo;

2 - Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração;

3 - Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.

Conselho de Administração (CAD), conceito e relevância:

1 - Papéis, responsabilidades e competências do CAD;

2 - Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros;

3 - Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos;

4 - Melhores práticas dos Conselhos de Administração.

DINÂMICA E FUNCIONAMENTO DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO 

Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva:

1 - Principais conflitos de agência;

2 - Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD;

3 - Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.

Estrutura e processos de funcionamento:

1 - Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros;

2 - Agenda anual, planejamento e realização das atividades;

3 - Processo de avaliação do CAD;

4 - Funcionamento dos comitês;

5 - Regimento interno e código de conduta;

6 - Relação Conselho de Administração e CEO;

7 - A contratação de resultados do CEO;

8 - Remuneração e avaliação do CEO.

DECISÕES ESTRATÉGICAS DO CONSELHO 

Visão econômico-financeira:

1 - Análise financeira;

2 - Gestão de risco;

3 - Mercados de capitais;

4 - Fontes alternativas de financiamento;

5 - Fusões, aquisições e joint venture.

Alinhamento estratégico:

1 - Desenvolvimento empresarial;

2 - Cenário emergente e seus desafios;

3 - Criação e sustentação de vantagem competitiva.

PRÓXIMA TURMA PRESENCIAL:

Módulo 1

Quando acontece?

SETEMBRO. 

Módulo 2

Quando acontece?

OUTUBRO.

Local: Itu (SP)

Prepare-se para atuar ou se aperfeiçoar dentro de um conselho

com as melhores práticas.

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